建行江苏省淮安分行采取多项措施狠抓内部管理，为春耕行动夯实管理基础。一是加强疫情防控工作。严抓疫情防控“四个责任”落实，高度重视营业网点、办公场所、职工饭堂等重点场所的防疫与清洁工作，强化全体员工、外包人员、员工家属的健康监测和防疫安全工作，督促落实好疫苗加强针接种。二是加强网点合规工作。落实基层网点合规管理五步工作法，督导网点形成“常教育、善观察、排问题、快处置、严奖惩”的好习惯。抓好网点负责人及合规主管重点合规工作清单执行，为首季业务冲刺提供坚实的合规保障。三是加强计划过程管理。着力提高工作的计划性和前瞻性，各部门围绕工作目标，制定并落实每周工作计划。将工作任务落实到周、到日，层层压实条线职责和岗位任务，形成“内强执行力、外提竞争力”的奋斗氛围。
