建行江苏省淮安分行坚持目标导向，加强过程管理，根据任务时间进度达成情况，细化分解任务，定期复盘检视，扎实追踪落实，全面提升大财富管理业务市场竞争力。一是集中火力开展保险专项活动，增强客户维护力度，定期跟踪客户活动举办质量，提前准备产品上线后推动安排，及时了解同业销售动态，每日跟进规模保费、保险金信托完成进度，阶段性、区域性开展落后网点专项帮扶提升，总结可推广的优秀模式全行推广。二是抢抓基金业务市场布局。一方面加大权益类产品推动力度，抓住市场反转机会，紧抓重点首发及专项活动方案进度和保有规模新增，提升手续费收入，提前做好营销预热储备；另一方面持续夯实客户基础，提升规模，做大客户面，引导客户拉长投资周期。三是深挖中高端客群贵金属配置需求，紧抓金价大涨契机，组织黄金专项活动，分层分群开展产品培训，提前预热“蛇年金钞”代销产品，公私协同深耕企业主需求，做好客户资产配置，力争达成代销产品销售目标。
