建行江苏省淮安分行坚持全面从严的主基调，通过强化责任意识、精细管理和过程管理，进一步提升合规精细化管理水平，提高合规管理工作质效。一是强化责任意识，抓好合规考核成绩。落实好合规考核指标责任人机制，确保每一项指标有人盯；坚持考核导向、问题导向，认真补足考核短板，统筹兼顾，做好沟通，积极采取有力措施提升考核成绩。二是强化精细管理，守好业务合规底线。梳理盘点各渠道近期审计检查发现问题，形成问题库；对本机构、本条线已发生的违规问题逐一整改，确保整改到位，不留死角；后续采取现场检查、非现场检查等形式，对问题领域进行整改验证，落实根源性整改。三是强化过程管理，做好员工行为管控。运用好省分行案防10个关键点和30项措施清单，认真落实员工行为网格化管理履职要求，密切关注员工八小时内外生活。深入开展合规自查和员工行为排查，及时发现、纠正违规苗头，抓早抓小，防微杜渐。
