为严格落实资产质量攻坚战要求，提升现金回收效能，建行江苏省淮安分行紧跟省行工作要求和指引，实施三维联动，加强行内客户财产线索应用，提升人工扣划频率，最大化提升现金回收效能。一是以上率下，全局推动资产质量管理工作。分行清醒认识到在当前严峻风险形势下资产质量管控的重要性，全行从上到下统一思想、凝聚行动，层层分解任务，层层压实责任，确保清收处置过程中各环节打通，条条有落实、件件能落地、事事见成效，以上率下，多方配合，全面提升清收效能。二是加强部门联动，提升存款扣划效率。分行借助科技部门力量对扣划数据进行批量检测，通过多维度设置“条件值”，分析人工扣划的可为空间，最大限度实现全额现金扣收，强化扣划回收科技赋能，从系统层面降低扣划失败的可能性。同时积极联动渠道与运营管理部，分批次下发扣划数据，平衡扣划压力与难度，多方联动，提升存款扣划效率。三是设置奖励机制，激发现金扣收“动力源”。分行针对网点资产质量设置考核奖惩机制，保持“分厘必追、颗粒归仓”的工作态势，按照扣收情况实行中收奖励，根据批次下发扣划数据、定期汇报扣划情况，确保人工扣划工作有效进行，责任压实到位、措施跟进到位、工作落实到位。
