建行江苏省淮安分行以四个“一对一”精细化管理措施，不断提升内控合规管理水平，护航高质量发展。一是行领导“一对一”挂钩支行。行领导带头讲合规，每季到挂钩支行开展“合规小课堂”案例警示教育，听取支行合规工作汇报，现场督导合规考核落后网点，全面提升全行对合规工作的重视程度。二是中层干部“一对一”挂钩网点。分行部门及支行管理人员每人挂钩一个网点，作为网点合规工作助推人、联系人，日常落实合规督促、沟通联系、合规教育、重点岗位人员谈心谈话等工作，每季到网点开展案例警示宣讲，传达最新合规工作要求。三是合规部门“一对一”开展帮扶。合规帮扶小组逐一到支行网点开展合规调研帮扶，深入了解合规工作开展现状，为基层解决实际问题。四是与支行“一对一”合规沟通。管理型支行合规主管定期与合规部门汇报沟通，一对一深入了解支行合规管理和合规人员履职情况，针对性提出建议，跟进落实收集到的意见建议，形成良好的合规沟通闭环管理效果。
