银行作为金融服务行业,服务工作始终是一项最基础的工作,只有不断提升服务质量,才能在激烈的银行业竞争中不断发展壮大。为了不断提升网点的服务质量,朔州振华支行通过内外联动,灵活调动全网点员工有序分工,取得了一定的效果。
一是强化大堂服务,提升服务质量。大堂是网点的第一道阵地,因此大堂服务是网点服务的重中之重。优秀的大堂服务不仅能缓解网点客户的等待问题,更能对客户进行有效识别,从而联动客户经理开展营销工作,提高网点营销业绩。对此,该行克服没有专职大堂经理的困难,动员网点全体员工参与到大堂服务工作中,从网点负责人到柜员,大家主动分担了大堂的工作,提升了网点的服务质量。
二是举办厅堂沙龙,推介优质产品。在网点业务办理的高峰期,该行安排专门的营销人员举办网点微沙龙活动。这样既能安抚排队等待客户的情绪,又能推介工行的产品,可谓一举两得。不少客户对该行的厅堂微沙龙活动给予了好评,称可以更好地了解工行的优质产品。
三是加强柜员培训,提升综合素质。网点要提升服务质量,不仅需要大堂发挥其阵地营销的作用,还需要柜员展现优质的窗口形象,从而提升客户的满意度。该行注重柜面员工的培训和素质提升,不断激励柜员成长,提升岗位胜任能力。
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作者:张永强