近年来，全行内控合规水平不断提升，但通过内外部审计反馈发现存在“屡查屡犯”现象。“屡查屡犯”是困扰问题整改工作的一大顽疾，对内部控制管理形成极大的挑战。如何走出“屡查屡犯”的怪圈，是内控管理工作必须重视的问题；如何从整改角度入手减少“屡查屡犯”，是亟须攻克的难题。
（一）强化学习和警示教育，进一步增强员工合规意识和风险防范意识
在推出新业务、新产品、新操作流程和员工轮换新岗位时，应培训先行，以风险防控为着眼点，细化培训内容，以员工操作流程和注意事项为重点讲解内容，将规定动作告诉员工，强调禁止性行为，明确违反禁止性规定后将面临的后果。通过学习，使员工熟悉规章制度和禁止性规定，避免出现不了解、不熟悉、未掌握规章制度而违规的现象。新员工入行的业务及风险防控知识培训也就短短的一、两周，时间上很难保证起到良好的效果。平常的培训机会，平均到每个员工上的时间也很有限。
（二）建立奖惩机制，加大对基层机构整改工作的考核力度
在建立业务考核相关指标的基础上，将内外部审计发现问题整改情况和屡查屡犯问题纳入对基层机构基础管理考核的重要内容，同机构主要负责人和业务部门负责人绩效挂钩，有效激励和引导基层机构高度重视和抓好审计发现问题屡查屡犯的整改工作，使各项制度能够真正落实到一线部门岗位，减少具有遵循性缺陷的违规行为的发生。
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