工行沧州分行迎难而上全力打好岁末年终旺季营销攻坚战

　　进入岁末年终，工行沧州分行坚持强化“危机”意识，积极寻求发展机遇，积极应对内外部严峻形势，以推动业务的发展需求作为党建工作的切入点，迎难而上，牢牢把握市场先机，主动出击谋求出路，力求打好旺季营销攻坚战。

　　一、统一思想，坚定信心。该行继续紧盯发展目标，牢铸狠抓工作落实行魂，坚持不懈抓好“三增三控”核心指标工作。特别是紧盯存款和客户拓展工作，保持存款强力拉升，勇争市场第一。城区要发挥“排头兵”、“领头雁”作用，发扬务实踏实的工作作风、吃苦为乐的工作精神、舍我其谁的竞争意识，全员行动、奋勇拼搏，义无反顾站上发展新高点。

　　二、压实责任，拉长短板。该行做好岗位联动。从客户进门开始，大堂、柜员、客户经理要形成良好的互动机制，明确责任分工。同时严格过程管理，全面落地各项工作措施，做到有计划、有目标、有产品、有效果，抓好网点每日产能，经营好每一天。各行要对照当前短板，列出年底及明年旺季存款路线图，责任到人、目标到客户。

　　三、项目引领，以公促私。当前市场已经进入了大投资时代，该行将跟上时代步伐，以信贷产品为抓手切入到商户的经营活动中，争揽商品流转过程中的流动资金。以项目为引领，加强专业联动，加快E抵快贷、分期付款等产品的营销进度，以公促私，做好全员、全产品营销。

　　四、坚守底线，合规为本。该行提出要严控理财双录、客户信息安全、结算账户开立、人民币支付流动、假币收缴、反洗钱、大额取款预约、伪现金交易、代客操作等易受监管处罚或易发案件的风险点。加强个金风险培训，不以信任代替制度，不踩发展红线，做到一手抓发展、一手抓管理。

　　五、梯队培养，传帮带交。青年人代表一个单位的未来，该行要求各位员工要在城区的沃土上，勤奋努力，积极进取，主动学、主动问、主动担，让自己在短时间内尽快成为业务尖子或者营销高手。管理人员要主动教、主动带、主动交，放手让青年员工自己走、自己闯，使他们尽快在风雨中成长起来、承担起来，接过城区发展的重任。