工行南通启东支行创新举措提升党建工作成效

         今年以来，工行南通启东支行根据上级行党建工作要求，立足自身实际，通过创新举措，让全党员、全网点、全部门“动起来”，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，融合党建工作和业务经营，助推业务经营发展。 

         一是扩大党课学习的主体的范围。对于一些关于党的重大事件的学习性的、教育性的、号召性的党课，要求入党积极分子、非党员网点负责人、客户经理一起参加，通过理论学习，进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，增强他们运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点分析、解决问题的能力。通过微信推送先进党员事迹，让优秀模范的精神激励其增强政治意识、大局意识和创新意识，进一步增强做好基层银行工作的使命感和责任感。
         二是党建工作与支部、部门和网点挂钩，制定党建工作评价表。以全辖各党支部及所属网点/部门正、副职，营业经理为考核对象，按季度考核，奖惩结合，在绩效中体现。主要包括继续推进“两学一做”制度化常态化建设，严格执行中央“八项规定”和“四风”建设，按照制度开展“三会一课”，定期执行谈心谈话制度，要求部门和网点负责人每月至少谈心一人次，并有谈话记录等党建内容、网点每季自行开展案防分析活动，对高风险人员采取帮扶措施、对有违规积分的员工采取整改措施等纪检内控和定期报送“书香工行”、“开心故事开心笑脸”，开展关心关爱员工日活动等宣传思想文化三个部分，每个季度同纪检内控同检查，填写检查底稿，再将底稿交由网点/部门所属党支部书记进行打分，作为该季度考核的依据。目的在于加强党建工作向网点/部门延伸，从而形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的良好氛围。
         三是建立党建工作与业务相结合的考核试点。将支行营业部作为为党建工作与业务相结合的考核试点，考核对象细分为对公客户经理、个人客户经理、现金柜员、非现金柜员、大堂经理、外汇柜员6类，针对不同对象设立不同的经营指标，根据完成度进行打分，以业务考核作为激励手段，鼓励党员同志发挥先锋模范作用，带动全网点以业务带党建，以党建促业务。