为持续巩固资产质量稳中向好态势，建行江苏省淮安分行在既有工作基础上，进一步深化落实省分行相关部署，聚焦关键环节与长效机制建设，通过“三个聚焦”措施推动资产质量管控再上新台阶。一是聚焦智能风控建设，提升预警防控精准度。分行致力于推动风险管理由“人防”向“技防”深化。加速智能风控模型的迭代与应用，整合内外部数据资源，实现对对公及零售客户的全方位信用风险动态评估与穿透式管理。通过系统自动生成潜在风险客户清单，并依据风险等级高低，差异化推送至前中台部门及经办支行，实现风险信号的早期识别、精准推送与闭环处理，持续提升了风险预警的敏锐性和风险化解的主动性。二是聚焦贷后管理升级，压实全流程风险责任。分行着力扭转“重贷轻管”局面，全面优化贷后管理体系。修订《对公客户贷后管理实施细则》，明确并细化从客户经理到机构负责人的各岗位职责、检查频率与内容要求。强化非现场监测与现场检查的有机结合，同时，将贷后管理质量与合规性纳入绩效考核重要范畴，层层传递压力，确保贷后管理要求不折不扣执行到位。三是聚焦协同化解效能，强化重大风险攻坚合力。对于已暴露的逾期及潜在重点风险项目，分行强化“一盘棋”思维，建立前中后台协同会战机制，针对重大风险客户实行“一户一策”制定风险化解方案。综合运用重组重整、资产转让、债权回收、诉讼清收等多种化险工具，加强内外部沟通协调，集中资源攻克难点。定期召开风险化解推进会，跟踪方案落地成效，确保重大风险得到有效控制与有序化解，坚决守住资产质量生命线。
