近年来，工行抚州黎川支行在业务发展过程中，注重落实内部控制和风险管理措施，把内部控制和风险管理工作与业务工作同布置、同落实、同考核，以此促进和保障业务工作的正常开展。
一、加风险事件等考核力度。制定完善具体考核办法，如《黎川支行信贷业务管理制度》、《黎川支行重大操作风险事件报告制度》，将责任落实到人，提高员工防范风险的主动性和积极性。
二、加强内控管理力度。制定完善《黎川支行党支部议事制度》、《黎川支行银企对账考核办法》，在大力发展业务的同时认真抓好风险防控和依法合规工作。
三、坚持“两手抓”。一手抓业务发展，一手抓风险控制。召开好每二月一次的案件防范和员工思想动态分析会，完善落实《黎川支行案防工作责制实施细则》等内控制度，加强业务培训，提高员工安全防范工作意识，确保业务操作规范。
四、严格考核。年终对落实内控责任情况进行考核，并与熟读奖惩挂钩，以促进全行落实内部控制和风险管理措施的主动性和积极性。
