建设银行石家庄分行注重为为县支行增加新鲜血液和活力
建设银行石家庄分行把调整优化存量结构、转变生产经营方式作为提高人力资源配置效率的重点。根据不同类型机构、岗位对人员数量和质量的需求，探索研究合理的人员配置，实行分类管理。一是拓宽员工晋升通道，创新员工成长平台，做到员工晋升正常化、规范化，消除跨序列任职的制度壁垒，完善员工职业生涯发展规划。打造人才锻炼提升平台，促进人才跨区域、条线多岗位锻炼，促进人力资源存量的转型，结构的调整，机制的优化。把县域作为培养和锻炼年轻干部的基地，选派优秀的年轻干部和后备人才到县域支行经受考验，为县支行增加新鲜血液和活力，增强县域支行的战斗力。同时还要继续为县域支行招聘新员工，补充新力量，调整县域支行人员的年龄和学历结构。二是要坚持“适者上”的用人理念，积极给认同石家庄分行企业文化，能够主动适应转型要求的员工创造机会、提供舞台。将敢闯敢拚，能力强的干部优先配置到重点县域支行，积极“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成管理者”。三是将人员向金融资源丰富、发展潜力大、竞争力强的区域和机构倾斜，尤其是注重县域机构人力资源的倾斜。坚持“四有人才”标准，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准县域支行负责人，深入推进人才培养和人才交流“百人工程”。
作者：樊斌 边晓荣
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