建行秦皇岛文化路支行进一步落实柜面劳动组合优化方案

    继省分行宣讲大会以后，建行秦皇岛文化路支行召开全行对公人员大会，安排部署对公业务，按照柜面劳动组合优化方案的要求，根据员工的综合素质分别将“五岗位一角色”的要求落实到具体员工。一是明确不同岗位的不同侧重点。营销主管、柜面客户经理、对公大堂经理主要侧重产品营销和客户服务；业务主管、柜员主要侧重于业务处理和风险控制；营业主管兼顾两方面的统筹调度。二是将以往对公、对私在一起开晨会的方式，改为每周3次对公、对私分开晨会的模式，对相应岗位员工进行有针对性的培训。至此文化路支行完成了对公柜面劳动组合优化方案的具体落实工作，为下一步对公柜面工作的开展奠定了基础。