立足重点工作，强化过程管理是防控风险、提高发展质量的重要保障。工行南昌站前路支行坚持党建引领业务发展，以科学的方法论促发展。通过强化过程管理，总结经验做法，抓重点、以问题导向、目标导向与结果导向相结合，着重分析支行重点工作推进方法，取长补短，可以更加快速地找到提升工作成效的方式方法，并形成推广效应，进而推动重点工作进展。
针对支行重点工作存在的短板，主要办法是强化过程管理，形成每日通报、每日复盘、每日比拼的督导方法，从量变过程寻找提升方法，全行上下拧成一股劲，久久为功，形成质的飞跃。
强化过程管理还应该体现在科学的考核办法与相应的激励机制上。立足业务条线、加强人才队伍建设、畅通职业晋升通道、提高能力素质匹配度，从而提升发展质量。
