建行秦皇岛分行充分认识内控管理和案防工作的艰巨性、复杂性和长期性，采取更加积极的措施有效应对各类风险，切实做到内控案防与业务工作同研究、同部署、同落实，把内控案防工作不断引向深入，为实现全行年度各项目标提供坚强保证。一、以内控管理提升年活动为载体，深入推进内控文化建设。持续开展内控教育整治活动，增强管理人员的理想信念和廉洁意识；深入开展“三个争创”活动，提高全行营业网点内控案防水平；创新内控工作手段，探索一条切合基层实际的内控管理新途径。二、积极推进内控案防基础工作建设。在全行推进告知承诺制度，加快推进网点管理标准化工程，深化营运体系改革，强化内控案防体系建设，前移风控关口，形成长效管用的内控机制。三、进一步强化重要风险点的排查和整治。突出重点业务、重点环节和重点人群，抓住内控案防工作的主要矛盾，落实排查和整治措施，严格风险点治理责任，加强员工行为动态管理，坚定不移地抓好重要风险点治理。四、加强党风廉政建设和反腐败工作。坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，严格责任制落实；狠抓制度执行力，深化管理人员监督；坚决查处案件和违规违纪问题，落实教育、制度、监督并重的惩防体系建设措施，不断推进全行党风廉政建设责任制和反腐败工作。
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