近年来，建行秦皇岛分行认真落实监管部门和上级行的有关通知精神，成立组织领导机构，明确相关部门职责分工，进一步增强全辖应对突发事件的能力。一是建立健全组织领导机构。成立重大事件应急处理小组，实行“一把手”负责制和责任追究制，严格界定相关部门的职责分工，确保突发事件发生后反应迅速、有序处置；同时要求辖内支行和网点成立相应机构，由“一把手”全权负责处理重大事件，做到指挥有力、处置及时。二是加强突发事件预防工作。将突发事件的预防工作与应急处理工作相结合，以预防为主，对经营管理过程中可能发生的重大事件保持高度警惕，密切关注监管部门和上级行的政策动态，密切关注金融案情通报和金融犯罪动向，扎实做好重大事件的预防性、准备性工作。三是加大对员工的培训力度。一方面，狠抓制度建设和专业培训工作，提高全辖应对业务重大事件的应急处理能力；另一方面，加强日常宣传和普及教育工作，增强全员责任意识，提高员工对重大突发事件的识别能力和防控能力。
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