今年以来，建行秦皇岛分行认真践行“用制度管人，按流程办事”的内控文化理念，发挥内控委员会等部门的职能和作用，狠抓内控制度建设和执行力建设，全力提高内控管理水平。首先，该行发挥内控委员会、操作风险管理委员会对内部控制过程、操作风险防范监测管理的促进作用，先后多次召开内控委工作会议，对全辖内控评价情况及时进行通报，并依据《内控管理奖惩办法》，对各专业部门、辖内支行挂钩兑现绩效工资；依据全年经营业绩考核办法，修订完善了《内控管理奖惩办法》，加大内控管理结果与部门、支行及其管理人员业绩考评的挂钩力度，激励各级管理人员、操作人员树立“内控出效益、管理出质量”的内控理念；组织学习新的内控评价办法，部署安排年度内控评价工作，较好地推动了全辖内控管理工作。其次，狠抓内控制度建设和执行力建设。该行从内控制度的梳理和完善入手，依据上级行内控评价细则要求，修订了《操作风险管理规则》、《内控委员会工作规程》等，从制度的有效性和规范性上保障内控管理的质量；加强内控制度执行力建设，以《违规积分管理办法》实施为手段，明确了基层行之间、专业部门之间、基层行与专业部门之间、制度检查及处理处罚之间的管理职责，确保内控制度落到实处。
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