为充分调动青年员工营销积极性，展现青年员工风貌，站前路支行团支部在支行号召下，开展了青年先锋队旺季营销竞赛，采取分组PK的方式进行，支行青年员工快速响应，积极参与，迅速组建团队。支行青年员工总共组建四支队伍，以厅堂+外拓为营销阵地，通过两两PK的方式，持续推动支行各项业务发展。
强化过程管理。青年员工竞赛期间，支行团支部高度重视过程管理，每周统计员工业绩，并在全行通报。定期总结青年营销进展，并在竞赛结束后，按照竞赛期间四个小组的总业绩进行排名，对获胜的两支团队给予表彰，并对竞赛期间表现优异的个人给予表彰。
目标导向与结果导向相结合。组织开展青年营销竞赛，既是锻炼青年员工的一种方式，亦是展示青年力量的一个舞台。支行注重目标导向、结果导向相结合，设定具体指标，引导青年员工在活动中设定目标，勇毅推进。
团队协作，共创佳绩。在此次分组PK过程中，青年员工的团队协作能力和组织能力得到了锻炼，在两两PK竞争模式下，青年员工充分展示能力，将组内员工的能量发挥最大效应，在厅堂营销和外拓营销中获得胜利。经过此次竞赛，青年员工更加明白，团队协作能力是关键，只有相互配合，才能走得长远。
锻炼能力，磨炼意志。此次营销竞赛，不仅仅展现了青年员工的营销能力，更是磨炼了青年员工的意志，在疫情期间，青年员工既要做好疫情防护工作，又要开展营销活动，极大地锻炼了青年员工克服困难的意志。
