建行杭州西湖支行多举措推进员工队伍建设

　　今年以来，建行杭州西湖支行坚持人才兴业，切实推进员工队伍建设，为支行的经营转型和高质量发展提供人才保障。

　　一是加强客户经理队伍建设。提升对公客户经理队伍战斗力，目前公司条线客户经理平均年龄33岁，有5名硕士研究生、11名党员，2020年后进行的员工中已有3位充实到对公客户经理队伍中，队伍活力和战斗力进一步增强。个人客户经理对相关楼盘进行营销维护，抢占优质按揭市场资源;同时开展分期、收单商户营销等。抓好理财经理队伍建设，根据竞赛办法，督导理财经理注重客户维护和营业贡献，从存款、重点产品、私银客户拓展维护等方面推动支行个金业务发展迈上新台阶。

　　二是加强网点员工队伍建设。通过优化劳动组合，带领更多网点员工跳出“舒适圈”，对周边区域进行外拓营销，对相关代发工资单位进行职场营销;同时发挥好优秀员工“传帮带”作用，贯彻落实“师徒制”，以“营销先锋”“合规标兵”等为榜样，带动新入行员工迅速成长，为个金、公司条线输送更多人才。拟从优秀网点员工和上述客户经理队伍中挑选、成立商户拓展和代发工资维护团队，落实1000万以下对公客户维护、商圈拓展、工资代发客户维护等事宜。

　　三是加强支行干部队伍建设。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕各项目标，在学习政治理论的同时，抓好新业务知识的学习完善，增强带兵打仗本领，在经营工作中率先垂范、主动作为，发挥好先锋模范作用。二是深入群众，召开青年员工座谈会或进行个别员工访谈，到党建工作联系点进行调研，掌握一手资料，关心关爱员工。