建行杭州西湖支行全员发力深耕市场

　　建行杭州西湖支行充分调动员工积极性，加大考核力度，深耕市场，千方百计提升市场竞争能力，鼓士气发全力奋战零售旺季目标任务。

　　知己知彼，竞争同业。认真分析同业竞争格局，从目前市场占比、网点布局、人员素质、增存策略、产品结构等进行全面剖析，立足知己知彼，有的放矢从对手薄弱处突破，从自身优势端发力，全面提升市场竞争力，以亮剑精神全力出击争新稳旧，在对存款的争揽中随时调整应对技巧，突出建行优势，使客户将资金顺利存入建行。

　　任务分解，人人加压。支行将零售产品计价方案及时传达到全辖员工，明确奖惩及考核办法，并将压力逐步传导到班子成员、部门、员工个人，把任务逐项细化后分配。每日通过晨会、支行微信工作群通报员工“零售营销”情况，激发员工工作积极性，形成员工拧成一股绳，营造你追我赶良好的营销氛围，每天跟踪落实成果，开展业务竞赛，做好全员持续发动，实现网点竞争力的有效提升，为全辖打好零售营销攻坚战奠定基础。

　　提振士气，攻坚克难。切实提高全员对零售营销工作重要性的认识，认清金融市场日趋竞争激烈的严重形势，克服懈怠等待心理，正视困难，积极应对，鼓舞士气，坚定信心，咬定目标不放松，以昂扬的斗志，饱满的热情旺盛的干劲，攻坚克难持之以恒再出击，调动每个员工积极性，全力打好年中营销目标攻坚战。