工行沧州铁东支行大力夯实内控合规基础

　　自今年以来，工行沧州铁东支行贯彻“合规创造价值”理念，切实做好内控管理工作，不断夯实网点内控管理工作，保障网点稳健运营。二季度网点继续保持较好风险管控形势。

　　一、谨守制度红线，增强内控管理的“嗅觉”。其一，在日常工作中，通过培训使网点人员充分了解各项规章制度的红线，真正懂得什么能做，什么不能做，以及触碰“红线”的后果，从而使网点人员对“红线”产生敬畏，真正形成“红线意识”。其二，内控管理涉及网点运营的方方面面，因此，在工作中，我们不能默守陈规，死板教条，而应擦亮眼睛，认真去找寻、挖掘经营中潜在的风险点，消除经营隐患。为此，我们发动网点人员群策群力，充分发挥主人翁精神，主动地去发现网点日常工作中在内控管理方面所存在的“痛点”，做到尽早消除内控管理中存在的风险隐患，把风险扼杀在萌芽状态，增强内控管理的“嗅觉”。

　　二、勤字当头，有始有终，增强内控管理的“深度”。其一、针对网点内控管理中出现的痛点问题，我们首先找到解决问题的办法，而后在解决问题的过程中，及时做好回头看，认真做好总结，及时发现可能出现的新问题、新风险点，而后再就新问题、新风险点找到解决的办法，进而形成内控质量管理完整的PDCA循环。 其二、内控管理涉及面广，工作量大，在日常工作中我们努力克服畏难情绪，做到勤字当头。首先抓好培训工作，本网点每月内控培训4-5次，累计培训时间在3小时以上，每次培训的内容都是精挑细选，都是涵盖整个支行、网点内控管理工作中的难点、痛点问题，真正做到有的放失。其次抓好网点晨会。积极利用晨会总结昨天、着眼今天，针对网点的内控薄弱环节做好本网点当天的工作安排。第三、认真做好沟通、协调工作。对每次培训的效果，及时做好调查、评价，发现存在的问题和不足并积极改进，从而使培训的目的、任务落到实处，使网点的内控管理工作做深、做细。

　　三、点面结合，不顾此失彼，增强内控管理的“厚度”。内控无小事，网点的营销、大堂、自助机、网点的服务、柜面以及网点安防、案防等都涉及到网点内控工作，这里每个方面我们都不能忽视，要多管齐下、齐抓共管。为此，在日常工作中，我们认真总结出每项工作的关键风险点，并以此为抓手以点带面作出适合本网点的内控实施细则，努力做到统筹兼顾，增强内管理的“厚度”。