工行景德镇分行瓷都大道支行推动普惠金融信贷业务健康有序发展

      今年以来，瓷都大道支行深入贯彻落实总行提出的“争做普惠金融的主力军”的战略目标，按照省市行对普惠金融业务领域工作的部署，不断转变经营思路，将普惠金融作为支行特色业务以及综合实力提升的抓手，集中优势资源，落实四个强化，实现了普惠金融规模的稳健增长。
        强化工作部署，优化场景建设。为了积极应对经济新常态为普惠金融业务带来的冲击和调整，支行不断加强对普惠金融业务发展的整体工作部署，结合上级行的任务指标和政策导向，实行批量化营销，落实做小、做多、做精的工作精神，明确了工作开展的整体方向性。也为客户经理梳理目标客户清单，召开专项动员会进行目标客户认领，并商讨具体的营销方案，为普惠金融信贷规模的稳健增长提升了方向性。 
        强化业务学习，增进员工业务知识。普惠金融业务条线的管理政策、产品创新处于不断完善、快速更新的进程中，支行充分利用夕会、例会等机会召集客户经理进行专项学习，加强业务研讨，实时掌握普惠金融业务的新文件、新办法、新产品，用扎实的业务能力和素质武装自己，以便更加全面、有效的满足客户的金融需求，更好的抓住贷款营销时机，提升同业竞争力。 
        强化外拓营销，改善客户结构调整。支行通过对上级行相关文件政策的学习以及对经济形势的分析，切实转变营销方向，改变对传统工业企业营销的依赖心理，调整工作思路，成立专门营销小组，明确营销任务和营销方案措施，优化客户结构，建立目标客户库，丰富营销措施和手段，以足值抵押物为抓手，将信贷资源投放到资金需求真实、还款来源充足、现金流稳定的小微客户上，促进了普惠金融信贷规模的稳健增长。 
        强化风险管理，提升风险防控能力。在把好客户准入关的基础上，支行有效提升了客户的信贷质量，时刻绷紧风险管理这根弦，不断促进整体风险防控能力的提升，以求我行信贷资金安全。支行将信贷质量管理工作贯穿于从客户准入、尽职调查、业务受理，到贷后管理的全业务环节。同时加强对信贷从业员工的思想动向排查，有效杜绝内部信用风险、操作风险、合规风险、道德风险，促进普惠金融信贷规模稳定健康增长。