工行景德镇分行全方位展开业务运营督导检查

为强化运营风险过程控制，提高运行督导效率质量，景德镇分行积极实施对全行运行管理制度、关键环节及现金实物安全领域的全面检查，防范各类差错和经济案件的发生。
一、突出重点全面覆盖。该行运行督导人员认真按照上级行检查要求及本行检查工作计划安排，依据我行运行管理制度规定和业务运营风险管理系统智能督导任务的检查内容。以支行、网点和中心各岗位履职管理为核心，重点检查履职行为的过程控制，形成“履职管理为主，业务检查为辅”的运行督导新模式，确保我行运行管理基本制度规定和风险防范措施要求真正落实执行到位，实现风险导向基础上的有效覆盖。
二、形式多样有的放矢。合理安排季度综合检查、月度专项检查的频率，重点对现金实物安全、业务运营关键环节和重要岗位进行全方位检查。在检查过程中，采取巡回检查、专项检查、非现场检查、综合考评等多种手段进行。综合现场检查与非现场检查发现问题、整改情况、学习培训对各营业网点进行分级考评。注重过程分析和隐形风险隐患挖掘，结合业务运营风险管理、前台报表、会计凭证档案管理、人民币账户管理等后台系统，将“面对面”检查方式转向“背靠背”为主。
三、检辅结合提高成效。一是强化网点运营风险分级结果应用。根据高风险网点及其管理薄弱环节，采取多对一的督导帮扶，加大对风险分级较差和运营风险等级下降明显网点的检查频次和督导力度。二是建立问题整改联动工作机制。对督导检查和风险排查发现的问题，剖析问题产生原因，制定针对性措施，加大检查情况通报力度，强化违规积分和日常处理的惩戒作用。三是实时调整督导检查和业务培训工作。利用业务运营风险管理系统智能督导任务，实时调整督导检查和业务培训工作的重点。