建设银行秦皇岛分行全力发展中间业务 促进收益结构进一步优化

建设银行秦皇岛分行在去年中间业务实现快速发展的基础上，要求全行上下进一步更新观念，树立“优先发展”意识，积极采取措施全力发展中间业务，促进收益结构的进一步优化。1、大力发展中间业务，建立多元化增值路径，不断增强盈利能力。充分发挥全行综合优势，实施中间业务与资产负债业务的联动营销。加大中间业务营销力度，以个人理财、公司理财为切入点，大力推广现金管理服务、支票直通车、汇款直通车等品牌产品，积极挖掘结算类中间业务的潜力。大力发展代收代付、代理保险、个人理财金账户等中间业务，扩大市场份额。2、发挥整体营销功能，拓展新兴业务市场。国际业务要突出营销重点客户和重点业务，加强重点客户国际业务的营销，把握新行业进出口贸易总量加大的有利时机，大力发展外汇代客理财业务和外汇资金交易业务，积极推广个人外汇理财新产品，拓宽国际融资业务领域，促进各项外汇业务的全面发展。银行卡业务以市场拓展为重点，建设多元化的银行卡分销渠道，积极与电信、保险、旅游等行业合作，扩大公务用卡领域，保持银行卡业务可持续发展的后劲。加强财务顾问等高端业务品种营销，提高高端客户和高端业务的中间业务收入占比。开展电子银行二次创业，巩固同业领先优势。加快“跑马圈地”进程，进一步加快功能应用推广步伐，对全市所有优质企业客户进行一次筛选，确定一批资产质量好、规模大、技术含量高、有发展潜力的优质客户作为我行网上银行目标客户群，详细了解客户的需求，为其量身订做切实可行的解决方案，有针对性地开展营销。积极培育担保承诺、金融衍生类工具交易等新业务市场，做大做好结算与现金管理优势品牌产品。3、加强中间业务收入管理，防止“跑、冒、滴、漏”。强化收费、减免和核算管理，规范操作行为。按照效益优先原则，开展对代理业务的清理工作，有选择地退出一些资源占用多、成本费用高、收益不明显、没有发展前景的代理业务。严格收费减免审批和核算管理，对符合减免范围和减免条件的收费，必须按规定程序报批；未经市行审批同意，各行不得擅自降低收费标准和违规减免。准确反映中间业务收支，建立分支行（网点）、分专业、分品种的中间业务收入台帐。坚持“内控优先，防范风险”的原则，进一步加强对全行中间业务运作规范执行情况的检查督导。