建行秦皇岛分行去年信贷结构调整成效显著

信贷结构调整不仅是适应宏观经济政策变化和经济结构调整的需要，也是该行转变发展方式，提高信贷资源配置效率和价值创造的内在需要。该行把总分行信贷政策与当地经济特点相结合，细化落实区域差别化政策，大力推进结构调整，对公客户行业结构、客户结构和产品结构持续优化，资产质量逐步提升，核心竞争力进一步增强。一是摸清家底，标签管理。该行围绕“以客户为中心，重在客户选择”的基本理念，按照“行业服从区域、区域服从客户”的原则，将行业与客户细分交叉，形成12个行业-客户组合，年初对全辖存量对公客户逐一梳理、归位、排序，按照“进”、“保”、“控”、“压”、“退”贴标签，做到一户一策，明确业务发展方向；对于新增客户要求严格按照总分行信贷及结构调整政策严格准入管理，确保实现行业、客户、产品与收益的最佳组合。二是有序推进，主动退出。对于国家宏观政策、产业政策、环保政策不支持的“两高一剩”、“淘汰落后产能”行业该行几年来一直在实施积极主动的退出策略，钢铁、水泥、平板玻璃等行业信贷余额持续下降。