对待工作,她总是饱含激情、迎难而上;对待员工,她总是细心指导,热情关怀;对待生活,她总是真心热爱,积极向上。在平凡的岗位上倾注了自己的热情,奉献了自己的青春;多次获得个人产品明星,省、市行五一劳动奖章。所带单位多次获得先锋号、零售业务示范网点等荣誉称号。这就是对她20多年努力工作最好的肯定。她就是抚顺农行清原支行营业室主任陆有杰
陆有杰,女,满族,1973年4月出生,1994年辽宁银行学校毕业后进入清原农行工作,历任记账员、会计员、县行运营部财会部经理,现任支行营业部主任。入行二十五年来,工作认真负责、默默奉献,立足本职岗位,强化网点管理,以坚韧不拔的品格和对农行事业的一片赤诚之心,带领团队一次又一次地在平凡的工作岗位上辛勤耕耘,绽放光彩。今年个人揽存2000多万元,信用卡100余张,信用卡现金分期100多万元,掌上银行30多户,在2019年辽宁银行业协会星级网点创建活动中,清原支行营业部荣获四星网点。
清原营业部有员工29人,平均年龄41岁,是一支朝气蓬勃、积极上进的年轻队伍。在知识更新迅速和竞争日益激烈的环境中,如何提高员工素质,是我每天工作的一项重要内容。同时,
我深刻意识到“服务是立行之本”这句话的重要含义,所以抓服务也是每天的必修课。
一、转作风,立足本职岗位,以身作则。
作为一名网点负责人,我处处以身作则,事务再繁忙、家庭琐事再多,只要是工作需要,再苦再累毫无怨言,在我的带动下,大家人心所向,献计献策,加班加点,努力工作;只要工作需要,营业部员工在任何时候工作都是义无反顾的付出,听不到一声怨言,听不到一句责备。为了抓好服务,要求员工做到的我首先身体力行必须做到,并坚持每天在大堂值班,不管是农民、家庭妇女还是贵宾客户,我都尽心尽力做好服务工作。一位老人对我说:“姑娘啊,到哪也没你们这热情,我钱虽然不多,但是我愿意都拿到你这存,我让我的孩子们也来这存”;还有一些贵宾客户直接反馈到行长,“你们营业部的陆主任人不错、服务态度好,专业素质高,有不懂的银行业务打电话给她,都能很快够解答,遇到农行业务以外的事情也能热心帮助解决”。很多客户和我说:“把户建到你这来心里就有底”。就这样,通过专业的银行业务素质、热情的服务,口碑相传,把他行的客户吸引到我行来,把偶尔来我行办理业务的客户,变成了我行的忠诚客户。为了不耽误工作,今年年初,我生病做完手术后,在没有得到医生和家人允许的情况下,我带病坚持工作,这种敬业精神也感动了我单位的员工,通过言传身教把我的服务理念灌输给员工,使得营业部的每名员工都饱含热情的为客户服务。
二、夯基础,维护贵宾客户,精耕细作。
为有效夯实客户基础,我始终与县行党委保持高度一致,明确存款工作不能搞突击,不能仅仅靠几个“大户”,要从贵宾客户身上做文章,做好日常维护,增进同贵宾客户之间的情谊,从而推动存款业务的发展。为做好贵宾客户的深层营销维护,我们采取多种渠道和方式,力争做好每个细节。一是建立贵宾客户管户台账和个人档案,精细化管理,按年更新管户台账;二是以客户过生日送祝福为抓手,月末确定次月过生日客户数量及客户,邀约客户到网点并送上祝福及精美礼物;三是按季开展客户活动,通过活动增进彼此之间感情,拉近关系;四是建立贵宾客户微信群,每日早7点发布不同主题的“农银晨读”,定期发布农行产品信息,节日和贵宾客户生日在群中送上祝福等内容,提高与贵宾客户之间的沟通和联系;五是银企互动,深挖客户资源。通过多次与重点企业客户及贵宾客户开展联谊活动,搭建融洽的沟通桥梁,向客户推介和定制合适的金融产品,实现交又销售,互促共赢,有效提升市场份额。真诚的服务赢得了客户的信任。
截至2019年9月末,清原支行贵宾客户6748户,较年初增加444户;销售对私理财1.95亿元;销售大额存单4.8亿元。
三、强管理,狠抓培训考核,打造精品网点。
为提高服务技能,我经常在工作之余组织员工开展有实质性的岗位练兵活动,提高工作效率。一是建立健全文明规范服务制度。对员工的服务行为、业务操作行为等进行规范,使服务工作有规可依,有章可循。同时,按周组织培训和总结,对好的进行表扬,对不足的加以引导和分析,以此来激励和巩固成果。二是
规范管理,科学考核。为了快速提升营业部服务质量,我组织员工对服务考核方案及考核工具表进行讨论,由于是大家共同参与并讨论决定,所以每个人都了解了每一项考核的项目和内容,在工作中形成自我约束。三是明确目标,争创星级网点。为了打造精品网点,营业部开展了“争创星级网点”竞赛活动,大力营造比学赶帮超,争先创优的浓厚氛围,激励引导员工服务以客户满意为标准,强化“用心服务,奉献真诚”的理念。同时,将一线员工的业务工作能力,服务态度及待人接物等日常行为,全部纳入规范化管理,使营业部的窗口服务更加人性化,形成了和谐氛围,从而有效地促进了业务经营的健康发展,树立了清原县域良好的品牌形象。