工行沧州渤海新区支行强案防 抓机遇 谋发展 争取一季度实现开门红

今年以来，工行沧州渤海新区支行始终把加强案防工作放在重要议事日程，同时强化早抓紧、早谋划、早见效意识，从内强管理增动力，外树形象搞联谊，提升全行竞争实力，力求一季度各项业务实现良好开局。
    一、筑牢案防之基，全面提升管理效果。春节刚过，支行行长亲自主持召开了中层以上干部参加的内控案防分析会，从分析风险事件入手，要求加强对各类风险事件和驱动因素进行控制，突出防范重点。一是加强合规管理，强化柜面技能学习与指导。二是用典型案例分析，提高员工对当前非法集资和外部欺诈等风险认识，增强案防意识，减少柜面差错。三是从严要求，规范操作，加强平时业务的检查和提示，从管理者到柜员认真履行自己责任，办理每一笔业务以合规操作为标准，将差错降到最低，杜绝屡查屡犯的各习惯作法，让负责人、现场管理真正发挥事中控制的作用，杜绝“十大违规”等行为，共同筑好依法合规的“防火墙”，从而实现提高全行内控风险管理水平。
二、认真查找短板，精心谋划强行之道。以推动和谋求快速发展为目标，进行合理布局。面对同业激烈竞争，该支行行长带领各部门业务骨干，从支行内部情况分析入手，认真查找支行自身不足，先后进一步实行了行内人力资源的配置和优化，不唯资历凭实力，重新调配了从主管业务行长到关键岗位人员，分别负责和主抓重点产品和业务。综合个人知识学历和能力，把最合适的人放在最有利的部门和岗位。会同支行班子谋划了以抓个人金融业务产品，加快和增加个人信贷的有效投放为主线，促进和扩大中收等的主要经营思路，提升支行服务水准，以全新姿态加入当地市场竞争行列，实现赶超对手目的。