邮储银行泰和县支行持续做大普惠金融业务规模

为确保实现普惠金融业务的可持续发展，邮储银行泰和县支行两手抓，一方面在风险可控的前提下，不断营销优质普惠金融贷款，做大普惠金融业务规模；另一方面坚持落实客户观察期、贷款预审制度，加强小企业贷款全过程风控管理，严控实质性风险，确保普惠金融贷款资产质量的提高，实现普惠金融业务量质双提升。

    优选客户把好准入关，严格把控小微企业真实用途、真实经营背景、真实融资需求，确保信贷资金流入实体经济。做实尽职调查，落实双人调查、相互验证要求，查实客户征信、公司股权结构、公司经营、公司关联、借款人销售回款和借款人融资等情况。 
    
    强化贷后管理。建立贷后回访工作机制，定期监测，加大第一还款来源监管监控，常态化现场查看。做好重点排查，对潜在风险贷款进行风险排查，分类处置，预案管理，在源头上遏制贷款劣变的势头。 
    
    加强不良处置。综合运用现金清收，不良贷款转化、不良贷款打包转让、核销、财政代偿等多种方式处置，加快存量不良贷款的处置。同时落实尽职免责制度，进一步明确尽职免责认定标准和免责条件，设立内部问责申诉通道，激励基层行和客户经理“敢贷、愿贷、能贷”。 
 
    加强普惠信贷队伍建设。坚持每周业务培训，加强业务学习和案例分析，并在微信群开设小微业务论坛，互通信息，交流经验，传输文化，着力打造一支既懂信贷文化要领，又有市场应变能力的普惠信贷队伍。两手抓，一方面在风险可控的前提下，不断营销优质普惠金融贷款，做大普惠金融业务规模；另一方面坚持落实客户观察期、贷款预审制度，加强小企业贷款全过程风控管理，严控实质性风险，确保普惠金融贷款资产质量的提高，实现普惠金融业务量质双提升。