根据年初上级行的工作部署，景德镇分行紧紧抓住互联网金融发展机遇，把加快电子银行业务发展作为转型发展和提升核心竞争力的重要工作来做，从“冲刺业务指标”和“强化风险防范”两个维度来推动全体电子银行战线人员打响今年旺季营销之战，为推动全年电子银行工作奠定良好基础。 

        冲刺业务指标。该行通过认真梳理各项指标任务缺口，进一步明确主攻方向和目标客户。一方面，要求大堂经理充分发挥引导作用，对于可分流业务及时推荐通过电子银行渠道办理，提高电子银行渠道业务占比，有效降低柜面业务可分流率，同时也增强我行三融产品的活跃性；另一方面对于本年重点的企业手机银行等相关业务指标，全方位做好业务培训工作，分析研究营销方式方法，并积极通过线上线下宣传渠道，全员参与，有机切入，营造良好营销氛围，提升我行电子银行产品在客户中的渗透率。在本阶段的旺季营销活动中，所有员工切实了转变经营观念，主动走出去上门营销，不仅把机关、学校、企业等对象作为当前发卡、开通融e行、开通企业手机银行、注册融e联的重要资源，而且也作为长期合作的伙伴，正确处理好了眼前与长期的关系。
        强化风险防范。为提高员工风险防范意识，该行积极组织员工学习电子银行注册、操作各环节风险，深刻认识电子银行风险事件隐蔽性、危害性等特点，全面了解电子银行业务注册风险点和风险防范措施。要求员工认真学习并在办理业务过程中严格执行“本人办、交本人、本人签”原则，对于已经投产双屏交互运营模式的网点加强业务培训，确保每一位员工都掌握该模式下证书发放规则，全面增强全员的风险防范意识和自我保护意识。同时电子银行部坚持每月进行非现场检查，不断强化电子银行业务规章制度执行力及风险排查，对执行中的问题与不足明确责任人、确保整改到位，促使员工尊章守纪、合规操作，切实防范和化解电子银行经营风险，保持业务持续稳健发展。