信用卡综合竞争力指标是从发卡、商户、分期、产品覆盖等多个维度，以总量和人均集约化程度两个方面来综合评判，集中体现了一个网点或一个行信用卡业务均衡发展的综合型指标，建行桐乡支行2017年凭借扎实的业务发展基础连续位列全市第一，2017年支行在信用卡业务发展上抓了几个要点
一、 抓好每日作业。支行吃过批量发卡带来的亏，所以从16年就开始强调预审批，同时支行对网点提出了一般网点每日3户4卡，营业部每日5户6卡的要求，支行要求网点每日上报作业情况，支行每周也会定期通报上周达标和本月达标情况，作业制度的的坚持进一步强化了网点预审批。同时支行把新卡活动率指标作为重要通报指标进行全行通报。
二、 抓好客户经理重点指标挂钩机制。综合竞争力评价分期和商户与客户经理关联系数很大，支行将分期和商户月度任务与客户经理每月重点产品挂钩，对完成分期任务的客户经理进行额外激励，对商户拓展重点与分行中收激励挂钩起来，选择正确的时段跟着分行节拍做。
三、 抓好代发工资单位的基础覆盖提升。代发工资单位人员流动性大，每年都会有新员工入职，对我们来说就是重要的新客户资源，也是提升信用卡覆盖率的好办法，支行重点指导网点将上门营销发卡与ETC、预审批两者相结合起来，提升发卡和活卡的成功率。
通过三管齐下，既有每日作业又有集约化经营能力的提升，从1月开始支行综合竞争力始终居系统首位，支行有7个网点进入全市优秀网点序列，濮院支行、崇福支行和支行营业部位居全市前十。
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