西城支行围绕价值创造、开展运行管理学习讨论、凝聚共识，加强关键环节制度及新业务的培训学习，随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展，运营管理为更好地适应市场竞争的需要和企业顺利的发展。
我行注重全员业务培训。为进一步提高员工业务素养，奠定员工职业发展提升支行竞争力的坚实基础，我行结合实际情况对员工进行培训、管理，打造三个层面的运管队伍，逐步建立系统完善的人才培养、使用和激励机制，加快打造富有战斗力的运行管理专业风险控制队伍，加速锻炼前台操作实务能力强的运行管理操作队伍，通过三支队伍的不断成长以满足运行管理改革创新和可持续发展的需要
高低柜业务分离工作，持续深化业务运营集中、整合、共享、挖掘，全面推动网点竞争力提升，构建业务运营体系和价值型运行管理体系。加大运行管理关键环节制度落实，对新流程、新业务、新模式成立重点项目专班，结合自身实际情况，优势与不足两手抓，继续保持优势，找出不足根源，尽快提升。加强考核激励，做好培训等方式，有力推动重点项目建设。
牢固树立“以人为本、和谐共进”的理念以事业平台成就员工，用关心关爱温暖员工，充分激发广大员工的工作热情和积极性；带着感情去做员工工作，及时了解员工的思想动态和利益诉求，多渠道倾听员工心声；针对当前经营困难较多、员工压力增大的实际，加强员工的健康管理，主动缓解员工压力。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963