支行为加强工作制度建设，健全完善各类工作制度，明确每个员工的岗位职能和工作目标任务，确保各项经营业务安全运行。从以下三方面着手，强化风险控制，不断完善运营风险管理长效机制。
一是提醒全员上下在倍感操作风险防控形势严峻压力的大环境下，持续坚持过程控制理念，严阵以待、严防死守、层层加压，营造“全员参与、全程控制、主动管理、综合治理”的风险管理氛围，坚决遏制风险事件反弹。
二是有针对性地进一步强化重点部位与关键环节的管理，加强“查纠处”一体化管理体系建设，通过风险提示、信息推送、在线教育等多种形式，确保业务检查到位、问题整改到位、责任追究到位。
坚持每天核查运营风险系统风险事件触发类型，及时分析、落实整改、从严问责，严控各类风险事件，严防重大差错事故和案件的发生。
三是积极配合内控、监察构建协同运转的风险监控管理机制，实施严厉的层层问责机制，严格执行一票否决制度，同时，充分运用并借助市分行柜员工作量绩效考核政策，将运营风险指标纳入全行柜员和大堂值班经理的工作量绩效考核，充分发挥考核引导与警示教育作用，形成风险管理合力，全面提高风险监控和管理效能，为业务安全发展提供支持。
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