工行吕梁分行提前谋划推进不良贷款清收处置

  针对全辖不良贷款大幅上升的现状，为把握不良贷款清收处置工作的主动性，提高清收处置的针对性、实效性，吕梁分行提前谋划、提早动手，积极推进不良贷款清收处置工作。

     一、逐户分析，制定清收处置预案。一是对2016年不良贷款出现的新情况、新变化、新问题，进行深入的分析，找准原因，以便制定对应的工作措施。二是对2016年新增的法人不良贷款，在完成尽职调查的基础，研究拟定个性化的处置预案，内容包括：客户基本情况、贷款情况、不良贷款形成原因、拟采取的清收处置措施和完成时间、项目责任人等。并按照管理权限对处置预案进行审议上报、推进执行。三是根据年末个人不良贷款情况，逐户制定处置预案，明确清收处置具体措施、清收处置完成时间和项目责任人。四是制定账销案存资产处置预案。在认真分析账销案存资产情况的基础上，筛选出清收处置目标，制定清收处置预案，重点放在个性化的清收处置措施上。

    二、总结经验，完善清收处置机制。一是对上年不良贷款清收处置工作进行全面总结，对转让清收、跟踪清收、诉讼清收、呆账核销等具体工作方法进行全面分析，总结经验合理扬弃。二是继续实施大额不良贷款清收处置督导和挂牌机制。对全部法人不良贷款和100万元个人不良贷款，列为市分行督导清收处置的项目，按季进行督导；落实市、县两级行领导挂牌清收，明确挂牌领导、清收团队，定期研究清收过程中存在问题，因地制宜调整工作措施，有效推进清收处置进展情况。三是将不良贷款余额控制作为行长绩效合约考核指标，增加不良贷款率、不良贷款余额和不良贷款增加额的考核分值，加大考核权重；实行支行分管行领导抵押金挂钩考核机制。四是强化不良贷款清收工作问责机制。对连续3个月发生不良贷款且清收处置不力的支行，一把手向市分行进行专题汇报情况。四是加大账销案存资产清收奖励力度，严格执行省分行现金清收账销案存资产奖励办法，进一步提高账销案存资产清收效率。

    三、及早布置，安排清收处置任务。组织召开相关部门联席会议，对2017年不良贷款清收处置工作进行安排，并结合不良贷款项目资源，初步拟定了2017年法人、个人及账销案存资产清收处置任务，及时分解下达到各行。