建行江苏省淮安分行聚力信用卡和第三方支付，考核、管理、推动三管齐下，提升零售业务价值创造。一是优化考核机制。将零售中收纳入支行一把手、分管行长、网点负责人一人一表考核，优化及提升相关考核占比；开展八岗位竞赛活动，营造人人争先创收的业务营销氛围。二是强化队伍管理。将客户经理按照既往业绩、客户资源、上升意愿等维度分为“精英”“骨干”“基础”三层级，打造分层持续陪伴成长的培训体系；以训代战，推进网点“财富加油站、高客陪谈”工作模式，多措并举促中收上量。三是深化业务推动。聚焦支付创收，结合权益投放，提升第三方绑卡覆盖实现零售中收多维上量；聚焦分期营销，深耕高消费客群、房主客群、社保客群，提升分期中收。
