建行江苏省淮安分行持续夯实日常管理工作，全面推进稳存增存工作。科学合理分解任务计划，充分结合考虑区域因素、市场因素、客群因素等将重点对公指标横向分解至公司委以及房金等部门，纵向分解至各支行、网点，明确新增目标，做好全年部署工作；组建推动小组不定期对支行网点进行政策讲解及产品培训，主动收集支行客户营销过程中存在的问题，集中解决，强化业务推动的效果。紧密跟踪土地资金营销的每一环节，环环相扣，提升土地拍卖全流程工作成效，确保土地拍卖资金及项目的营销工作成效；全力加大优质房地产客户及房地产监管账户营销，在做大全行房开贷业务及按揭业务的同时，实现监管账户资金对存款业务的有力贡献，将监管账户营销作为增企业存款、争按揭份额、促与开发商长效合作的有力手段长抓不懈；在全行开展公司业务本外币一体化联动机制工作，力促国际业务向“本外币一体化”转型发展，在深挖存量对公客户的国际业务同时，大幅提高我行的外汇业务客户覆盖度及业务承办率，为对公客户提供一站式综合融资服务。抓资金循环。落实总行资金体内循环精准营销方案，挖掘行内行外潜力客户，并落实营销责任和营销进度；加大目标客户营销拓展力度，做好日常资金监控及企业存款预测工作，做好上下游链式营销，不断夯实企业存款客户基础，力促企业存款持续快速增长。
