为进一步推进风险指标精细化管理，建行江苏省淮安分行创新工作方式方法，从日常管理、经营考核到数据通报，积极探索新方法，压实各层级风控责任。着力补足风险短板业务指标。针对省行集中放款、资本效益管理、信贷结构调整等薄弱环节，分行先后下发文件，建立放款管理积分考核制度、增加风险条线贷前RAROC审核环节、开展RAROC“回头看”后评估、在KPI考核中增设信贷结构调整指标，通过抓住关键环节，提升经营单位、经营管理人员责任心，促进业务在严守风险合规底线的前提下健康快速发展。推广多维度信贷激励约束考核机制。围绕今年风险管理工作重心，分行建立起员工维度、机构维度的资产质量、经济资本、RAROC考核机制，采取扣罚绩效、暂停经营权、辅导谈话等约束手段，督促经营单位、信贷经营管理人员落实信贷经营管理责任，抓好信贷质量，管控信贷成本，提升经营效益。初步建立起《风险管理指标体系报表》。《报表》将市分行整体风险管理KPI考核结果、资产质量管控情况、各支行风险管理KPI考核结果形成一套系统化的报表体系，供市分行、各支行经营管理参考用。为方便支行全面了解业务长短板，《报表》分别从支行KPI排名、指标完成情况“好中差”分析、“一行一表”、“一指标一表”等多个维度展示支行风险管理成效。
