建行江苏省淮安分行坚持问题导向，解决制约网点发展的突出问题，推动网点赋能减负，不断提高网点综合竞争力。一是定期宣讲优化方向。每季向行长办公会议汇报营业网点工作事项精简优化推进进展，每月渠运会计主管工作会议专题对省行营业网点工作事项精简优化方案进行宣讲，定期跟踪任务清单优化事项和流程优化在网点的落地情况。二是建立责任部门联系人工作机制，各责任部门确定本部门清单任务分管负责人及联系人，报送牵头渠运部建立工作台账，在融合通信建立工作群，及时发布工作宣导清单，做好省行、部门间纵横双向沟通。三是建立问题清单收集反馈机制，一方面积极主动收集网点、部门发现问题及优化建议，按月开展营业网点工作事项优化建议征集，经分析后将可行建议及优化建议形成《营业网点工作事项精简优化问题收集表》上报省行。
