建行江苏省淮安分行立足自身实际情况，不断健全人才培养及工作机制，多举措为普惠业务高质量发展做加法。一是勤营销，重储备，部门客户经理挂钩支行协同营销，以先进制造业、优质中质客户、网络供应链融资等项目为走访重点，建立辖内贷款项目储备库，每月更新，定期走访，捕捉商机。二是提效率，促投放，信贷经营部门横向融合，风险管理实行限时办结制，风险经理提前介入项目，提高风控审核效率。三是育新才，建梯队，持续推进普惠金融跟班制，并充分发挥普惠跟班学员传帮带作用，以其为导师，继续培养支行其他有志青年员工。四是强督导，抓落实。每周通报，跟踪监督各条线部门挂钩走访营销、信贷团队组建以及客户经理导师培养跟班制等情况，做好对风险经理限时办结情况的评价和考核，加强过程管理。
