建行江苏省淮安分行紧跟上级行发展导向，坚持以效益为核心的经营逻辑，持续推进资产负债平衡发展工作，多管齐下，实现规模效益双提升。一是提升主营业务规模，推进中间业务增收节支。常态做实做细基础性业务收入，紧扣效益导向，持续提升定价管理水平,压控负债成本，“一户一策”做好高成本负债有序承接和置换。加大贷款储备投放，实现早投放、早收益，同时持续增收挖潜，丰富创收途径，全力实现提质增效。二是强化全成本精细化管理，加强支出管控。通过严格预算管理、聚焦落实成本责任、强化费用投产评价和持续做好拨备支出管理等方面提升投入产出水平。三是活用现有工具，引领业务发展。用好数字化经营活动工具，保持强项领先优势，拉动短板升级进位，以“目标导向、问题导向、结果导向”为原则，促进业务快速稳定增长。
