建行江苏省淮安分行认真学习省分行工作会议精神，紧跟上级行工作导向，理清发展思路。一是围绕“三标”要求，加强党建引领。全行要提高政治意识，坚守初心使命，始终坚持党建引领，加强基层党员干部培训工作，提升综合能力，争做学习标兵、争树党建高标、争当实践标杆。要心怀“国之大者”，牢记国有银行的责任担当，增强自身责任感与使命感，不断加强“三个能力”建设，持续推进“三大战略”发展，以金融力量服务区域经济发展。二是围绕价值提升，创新经营理念。一方面要积极发掘客户价值，全面了解客户经营状况与需求，提升客户粘性与满意度，全面落实客户价值提升年，促进支行市场竞争力的进一步提升；另一方面要持续探索数字化经营，包括建行生活APP、数字政务等各方面业务的推进，通过对数字化工具的高效利用，实现对业务发展与精细化管理的有效赋能。三是围绕经营效益，优化信贷结构。要立足区域发展优势，把握政策机遇，进一步优化支行信贷结构。同时，要紧抓风险防控工作，深入开展落实“查风险、强处置、促发展”各项要求，加强贷后管理，注重潜在风险项目化解，做好资产质量与效益的平衡。四是围绕合规平安，做好精细化管理。要紧抓安全合规经营不松懈，以精细严实的态度落实好合规平安年的各项要求，加强员工行为排查，筑牢合规风险防控屏障，多层次全方位强化员工合规意识与责任意识，坚决防范重大事故案件发生，确保实现全行平安运营。五是围绕队伍建设，落实员工关爱。要重视员工实际需求，畅通员工职业发展通道，健全员工薪酬激励机制，激发全员工作热情，切实为员工办实事、谋福利，增强员工的归属感与幸福感。
