建行枣庄薛城支行在抢抓发展机遇、加快推动安全防范体系建设的同时，认真加强员工的思想动态分析和案件防范分析，牢牢把握业务发展过程中出现的新情况、新问题，强化基础管理工作，努力把好“四道关口”，创造安全的业务运行环境。
1．加强思想教育，把好道德风险关。该行采取灵活多种形式进一步深化员工的思想道德教育，促使员工树立正确的人生观、价值观，把好道德风险关。一是强化员工职业道德操守教育，二是进行员工涉赌、非法集资融资情况排查；三是通过组织观看警示教育片，进行警示教育；四是开展“寻找身边李红英，争做最美建行人”等主题教育活动，引导员工珍惜岗位、快乐工作。
2．加强制度建设，把好管理漏洞关。为提升管理水平，该行以“定制度、强管理、促发展”为目标，认真进行制度梳理，制定和完善各项管理实施细则，堵塞规章制度的缺陷和漏洞，用规范的制度去管理人、约束人。
3．加强安全业务培训，把好操作风险关。该行为提升员工的业务操作技能，将各种安全规定整理、汇总发给网点进行学习，网点也利用晨会及时通报案防动态，保卫人员和安全员每季度组织员工对各类应急预案精心演练，提高员工处理突发事件的技能。
4．加强检查监督，把好案防管理关。该行进一步完善各项工作的检查监督制度和业务管理办法，既做到业务分工明确，职责清楚，又努力使各项检查融合，发现问题，相互提示、提醒，使问题和隐患能够得到及时改正，防患于未然，确保业务安全稳健运行。
