建行枣庄薛城支行坚持一手抓业务发展、一手抓内控案防的思想不动摇，突出四个重点，强化综合整治，着力构建内控案防的长效机制，确保全行安全运营无事故。
一、重人防，防范道德风险。“防蛀更需先强本，教育为先武装人”。为真正做到预防有人抓，教育有人管，该行始终如一地坚持“五个一工程”，即每天利用网点晨会进行合规教育，每月召开一次案防联席会议，每季组织一次警示教育，每半年开展一次行为排查，每年进行一次考核述职。这样一来，不但使教育达到了多元化和形象化，而且在“防”字上做到了警钟常鸣，使员工的制度观念、法制观念得到提高，合规创造价值深入人心，员工行为得到规范。
二、重内控，推动各项业务发展。在工作思路和经营理念上，该行始终坚持“两手抓、两手硬”，在全行倡导“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念，在快速发展业务的同时，正确处理管理与风险防范的关系，保证业务发展始终与风险控制能力相适应，并将发展建立在风险与可控性相统一的基础之上，实现了各项业务健康、全面、协调、可持续发展。在每月召开的案防联席会议上，对系统内和金融同业内发生的各类案件、事故进行通报，对照自身进行自查和分析，有则改之，无则关注和防范，既有力地推动了各项业务的发展，又加强了内控管理和风险防范工作，确保了全行各项工作的健康有序进行。
三、重检查，促进各类问题整改。该行在开展案件防范和专项治理方面，加强组织领导，落实排查责任，认真开展风险排查和案件易发多发点的排查检查。支行综合检查小组每月对网点安全、柜面业务、信贷业务和服务问题进行全面检查，发现问题限期整改，并督查上月存在问题的整改落实情况。同时，将整改情况与部门负责人和具体责任人的基础管理绩效挂钩，奖优罚劣，提高了问题整改效率，使全行问题整改率达到100%。各类问题的及时整改，有效防范了各类案件及事故的发生，确保了全行业务的稳健运行。
四、重监督，提高执行能力。一是支行加强对管理人员日常行为的监督管理。坚持思想教育与制度约束相结合、组织管理与群众监督相结合、行政纪律处分与日常处理相结合的原则，通过谈心谈话、沟通交流、走访巡查、行为排查等形式对管理人员的日常行为监督和信息分析排查，及时掌握管理人员的日常管理、处理业务、业绩考核、廉洁从业、社会交往等方面的情况，做到了防患于未然。二是对网点实行层级监督，会计主管、网点经理、柜员主管、柜员一级监督一级，同时密切关注现金柜员、客户经理等重点岗位的员工的思想和行为动态，加强对风险易发环节的风险控制，促进了业务合规发展。
