建行淮安分行围绕价值创造、主动管理和合规操作，积极研究制定普惠金融工作措施，争取实现普惠金融业务大发展。一是明确目标抓重点。抓住“三个重点”，即重点产品、重点指标和重点客户。将“小微快贷”作为主要产品来抓，特别是重点抓好云税贷、信用快贷、房押快贷、质押快贷等大数据产品；严格落实客户经理包行制，一行一策精准指导支行开展营销；摸清客户存量变动、增量推进状态，加强沟通，综合谋划，提高各个环节效率，争取实现一季度最大限度投放。二是定好方向抓落实。用好挖、拓、带、跟、调“五字方法”。挖无贷户、私人银行客户、房贷客户等存量资源，增加额度，挖掘潜力；拓客户群、各类圈链平台，敢于走出去开拓新的客户领域，拓展业务增量；依靠存量客户，依靠重点产品，依靠大客户上下游，带动业务发展；跟踪好存量客户及目标客户，抓住所有业务机会；调整策略，重点和发展导向为普惠口径的业务，同时兼顾技术和技巧应用，力争做到事半功倍。三是细化管理抓导向。加强普惠业务发展机制建设。指导各区域支行各网点因地制宜，利用自身资源禀赋优势，找到适合的发展之路；建立健全激励约束机制，奖惩分明，做好活动营销策划，调动全体员工积极性；抓好联动营销，全方位利用好各方资源，获得多方助力。四是注重成效抓风控。严防风险，注重发展质量，做好客户筛选，把好准入关，夯实客户基础；加强员工行为管理，强化员工合规意识，持续做好客户信息保密、隐患排查、舆情防控等工作，把各项案防要求落到实处，确保业务又好又快发展。
