为防范和化解重点领域风险，确保实现“零案件”的内控管理工作要求，工行抚州黎川支行通过加强过程管理、风险排查、制度建设等措施，提高全员对内控管理工作的认知水平，进一步夯实内控管理水平。
一、统一思想，推进内控文化建设。支行实行一把手负责制，加强对网点负责人的考核和内控管理的认识，教育引导全体员工自觉主动学习内控制度，营造良好的内控文化氛围。
二、组织实施，落实案防主体责任。一是支行按照案防工作要求，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题，查找风险隐患和管理薄弱环节，保持案防高压态势。二是按照《案件风险排查管理办法》，认真开展案件风险和员工异常行为排查，及时发现、提前化解案件风险隐患。
三、加强账户管理，履行反洗钱职责。一是加强新开户管理和风险环节的责任落实，在增加账户数量的同时，把好账户质量关。二是加强存量账户的管理，认真落实全生命周期的管理要求，发现存在异常情况的账户，及时采取只收不付、不收不付、暂停非柜面业务等管控措施，严防出现涉案账户。
四、加强操作风险管控，强化网点分级管理。一是重申十类重点违规行为，提出网点运营风险等级是网点负责人、运营主管内控、案防管理能力的体现，加强重点领域操作风险管控。二是网点负责人要重视网点运营风险分级管理，明晰网点风险管理薄弱环节、成因以及改进方向，全面提升网点运营风险管理水平。
