进入2021年业务旺季，工商银行江西赣州于都支行在深入分析去年经营情况的基础上，着力查找差距，分析原因，强化措施，着重提升工作执行力，夯实经营基础，加快业务发展。
提升工作执行力。强化危机感、责任感和集体荣誉感，变“要我干”为“我要干”，强化全局观念，加强团队协调配合，强化马上就办的作风，提升工作执行力。强化专业胜任的观念，做本岗位的行家里手。
提升市场影响力。融入地方经济发展大环境，寻找并发现市场营销的机会。立足县域经济特点，盯紧农行、农商、邮储的存量客户，争抢农村市场份额。加大走出去力度，竞争挖掘优质商品市场客户。发挥产品、服务和效率优势，加强公私联动、组合营销、链式营销，提升市场影响力。
提升客户忠诚度。加强重点客户走访营销，实现大户存款稳存增存。做好对公客户、个人客户分配和管户，实现网格化管理。深入实施网点核心竞争力项目，加快实现操作型网点向交易型网点的转变，对优质客户实行差别化服务，提升客户忠诚度。
提升存贷联动水平。落实“宽选、严审、实管”六字方针，扩大客户营销面，深入了解客户情况，加快办贷工作效率，落实贷存比和捆绑营销的要求。加强贷款资金跟踪监测，及时清收处置违约、不良贷款，切实防范道德风险和操作风险。
提升团队战斗力。按照人岗匹配的原则，梳理岗位设置、职责，优化劳动组合。完善绩效考核机制，发挥绩效考核的导向作用，对后进员工开展绩效辅导，加强工作监督检查。
提升可持续发展能力。加强业务学习培训，开展岗位技能练兵。严格执行规章制度，开展员工行为滚动排查。严格奖优罚劣，传递正能量。组织开展各类集体活动，增强队伍凝聚力，帮助员工舒解工作压力。
