工行宜春万载支行全面发力拓市场力求今冬明春各项工作开新局

 为扎实做好岁末年初各项任务冲刺工作，工行宜春万载支行在面对激烈的同业市场竞争和错综复杂的社会环境压力，紧盯目标抓落实，突出“拓增量，稳存量”的原则，狠抓存款不放松，通过增强营销意识，完善考核机制聚集全员力量，全面发力开拓市场，积极揽户增存，措强化旺季稳存、增存和案件防范工作呈现新气象。
 一、造声势。该行突出“三个坚持”激发经营管理“源动力”。在经营管理方面，宜春分行始终做到了三个“坚持”，通过“选对人、用好人、凝聚人”三部曲弹奏出了“想干事、会干事、干成事”的华美乐章。
 二、强机制。该行始终坚持“德才兼备”“以业绩论英雄”的用人导向，做到用好一个人激励一大片，对新提任的干部持续进行业绩跟踪辅导，对业绩不好的干部采取了“由正转副”、“由实转虚”的措施，得到了员工的拥护，进一步引导全行员工争创业绩。同时在任务分配、资源配置、绩效考核方面，始终坚持公平公正的机制，让全行员工都心服口服，打造了一支心齐、气顺、劲足的优秀团队。
 三、做实事。该行始终坚持关心关爱员工，通过开办“职工夜校”、打造“六必访、六必谈”升级版、开展“关爱员工、减负减压”等家园文化活动为员工办实事、办好事，同时将年度考核、评优评先与员工的工作业绩挂钩，把真正优秀的员工评选出来，让全行员工充满着正能量，有效激发了员工的内生动力，很好地解决了员工“想干、愿干”的问题。
 四、抓党建。该行着力强化干部队伍战斗能力建设，从“党建+”到“党建·家”，宜春分行将党建工作有机融入到业务发展之中，进一步拓宽外延，深化内涵，相融并进，同频共振，精心打造了富有本行特色和亮点的党建之路，全行上下形成了“风清气正、心齐劲足、凝神聚力、干事创业”的良好局面。
 五、控风险。该行围绕着安全及重点防范目标，提出＂控案件＂目标，即：一是加强员工的思想教育和警示教育、案例通报，教育员工牢固树立合规意识，使员工知道什么可什么、什么不可为，守住底线和红线；同时对重要岗位、重点人员实行岗位轮控和重点观察和监督，加强教育和重点帮扶，对上级安排的员工异常行为排查，做到坚决不过场。龙伟民