工行朔州牡丹支行强化管理推动业务健康发展

二季度以来，朔州牡丹支行认真总结旺季营销工作情况、分析总结了旺季营销工作中存在的问题并提出改进措施，不断强化队伍建设，推动支行各项业务健康发展。
  一是加强党建工作，做好队伍建设。重视党建工作，强化支行干部管理。加强员工岗位轮换，支行优化人员结构。加强员工的培训教育，多方式历练、多方面提升支行人员素质，充实支行人才储备，为提升核心竞争力提供人才保障。
  二是抓好存款工作，夯实客户基础。将存款及拓户工作贯穿于全年重点工作当中。存款保持全员营销的势头，深入挖潜存量客户，提高客户渗透率；对新增客户机会保持敏感度，支行员工特别是营销人员要熟悉我行产品，依据支行整理的产品手册，运用我行优势产品为营销利器吸引客户，做好分层管理，夯实支行个人及对公客户基础。
  三是落实组织推动，增强执行力。在业务推动上要制定清晰的管理机制和制度，进行精细化管理。在提高业务能力的基础上增加执行力，在员工中推广先进经验，营造团队合力。
   四是做好风险防控，加大不良资产清收。关注宏观经济波动的影响，在信贷投放中注意防控信用风险、操作风险。持续推进不良资产清收处置，保证支行可持续发展。