工行萍乡分行情系“十件实事”送温暖 为业务经营保驾护航

 
今年以来，工行萍乡分行为更好地推动基层员工办好十件实事的落实，该行认真组织相关责任部门进行研究并制定下发了实施细则，事事有回音，件件抓落实，把党委关怀与组织温暖送给员工，让全辖员工“普照温暖阳光”，为全行经营业务发展保驾护航。
 
    一、全面加强基层党建工作
 
    一是完善基层党组织建设，调整部分支部党员来充实基层党支部，做到了党员全覆盖；二是加强基层党组织干部培训力度，提高他们党组织工作能力；三是根据省、市行有关管理办法加强对基层党支部的考核和辅导。
 
    二、完善青年员工长效培养和激励机制
 
    我行制定了管理岗位见习人才库管理办法，实行了管理岗位见习制度，努力调动青年员工工作积极性和主动性；有计划地安排优秀青年员工进行多岗位历练，提升综合能力；
 
加强了对青年员工的考核辅导，坚持实行师徒制，快速提升青年员工的业务技能水平和管理能力。
 
三、完善了员工医疗健康保障体系
 
    我行坚持做好了员工每年度体检工作，在费用可行的情况下增加一些必要项目；针对行业系统特点开展医疗保健讲座，同时鼓励员工增加“第三支柱”保险；协助员工做好医疗保险、补充医疗保险的报销工作；针对特困员工组织开展了募捐等救助活动。
 
    四、落实基层员工休假和最低薪酬保障
 
    我行一是完善了外出营销和集中顶班人员制度，力争解决小型网点员工年度休假问题；二是在业绩向好的情况下，力争员工收入不再下降，对个别业绩特别差的员工确保不低于当地最低生活保障和总行要求每月实际收入不少于2000元的标准。
 
    五、优化网点岗位体系和考核激励机制
 
    我行对全辖网点岗位梳理，重新进行网点岗位定岗定编，并根据业务流程优化情况，做好网点岗位的优化组合，争取在近期或明年在城区网点推广双休日休一天模式；调整完善对网点、对各岗位的绩效考评办法，引导全员效益观念的树立，坚持效益优先的考核制度，将考核真正落实到最后一公里。
 
    六、完善“工银大学”对基层员工教育培训功能
 
    我行按上级行要求加大工银大学各项功能的推广力度，并积极反映工银大学教育培训功能中的各类问题，使其更能贴近实际，贴近一线。
 
    七、最大限度改善网点工作环境
 
    我行一是加大对旧网点专修改造力度，同时，注重环评工作，在条件允许的情况下，最大可能将网点亮化；二是坚持网点保洁外包，确保网点干净整洁，让员工在舒适的环境下工作；三是及时解决网点现金区通风换气等问题，在辖内全部网点都统一租赁摆放花卉，净化网点空气。
 
    八、在全行培育和弘扬“大行工匠”精神
 
    我行一是注重培养、挖掘典型，加大对先进典型的宣传推广力度，发扬“大行工匠”的示范引领作用；二是为先进典型创造优越的工作条件，解决他们的后顾之忧。
 
   九、加强基层职工之家建设
 
   我行建立了职工之家制度、加强职工之家管理；特别是今年下在力气完善了安源支行、城北支行等职工之家设施配置，在我行开展了先进职工之家创先争优工作。同时有一家职工小家获得总行”模范职工之家”称号。
 
    十、完善员工关爱服务工作体系
 
    一是在全行实行员工家访制度，部门负责人、支行长必需对所有员工进行家访，及时发现、解决员工家庭遇到的各类问题；二是实行员工及直系亲属因病住院、因故等走访慰问制度；三是实行员工生日慰问制度，确保员工生日当天收到我行祝福。