工行宜春分行多维推动抓落实力求银行卡业务换档大提速

工行宜春分行多维推动抓落实力求银行卡业务换档大提速 进入下半年以来，工行宜春分行银行卡业务围绕“大基础、大营销、大提升”三大中心工作，积极搭建以持卡人、商户、银行为核心，以e支付、e生活、“爱购”促销、分期付款、融e借为纽带，集消费、金融、生活为一体的生态圈，形成获客、活客、消费、融资、收益的业务闭环，为客户带来实惠，为商户带来收益，力求实现多赢发展目标。 一、加强培训带队伍，做好“发卡”和“消费”。该行加强信用卡专业人员的队伍建设，提高从业人员的业务素质和从业资质。随着信用卡新产品、新业务、新系统不断推陈出新，定期组织信用卡从业人员的学习与培训，提高从业务的职业素质和合规经营的意识，确保制度执行到位。 二、创新推动争市场, 调整策略全覆盖。该行在控制风险的基础上，积极稳妥地发展分期付款业务，在做好现有分期品种的基础上，积极推动间客式汽车分期业务发展，做好新的合作机构准入与业务落地，大力营销推进业务发展。同时在全网点推动总行“e分期”业务的全面营销。 三、营销商户抓项目，推动收单促发展。该行积极做好宜春本地大型购物商厂的跟踪营销，加大全方位战略合作的推进，全力做好已经签约的天虹宜春店后续MIS收单使用，关注7月份开业后的使用效果跟踪评价。同时做好润达国际购物中心的全方位合作营销，力争在全省实现首家在型综合商户的开发营销，同时通过项目落地带来1400万对公存款，300多户中小商户，以及300多人的代发工资。 四、加快处置压不良，核销诉讼大清收。该行大力开展核销组卷工作，争取在核销新政出文后，全面完成新政下符合条件不良的核销工作，努力将不良压降到3000万元以下，加大清收加强诉讼，对已经核销以及还未核销的不良清单，全面开展司法诉讼，抓紧时间，抢抓先机，做到应诉尽诉。同时大力开展公务员九大系统的行内清收工作，通过送达催收律师函、找单位领导、找纪委等方式形成威慑力，对于没有还款意愿的客户及时完成报案材料或诉讼材料，进入司法催收流程。 五、强化风险控源头，合规经营控风险。该行着力提升业务管理水平，通过培训不断强化信用卡业务是纯信用资产业务，各行在受理信用卡业务时，必须做好客户选择，要将坚持双人调查，亲见面签落到实处，将风险控制在源头。做好客户的授信动态管理，根据客户实际还款能力，把握好授信额度的合理性，对存量大额授信客户要认真进行授信的再评估判断，对需下调额度的及时处理。同时做好辖内分期付款及大额授信客户的日常监控工作，对出现逾期的客户应及时致电或上门了解情况，做好早发解早处置，在发展的同时，把握业务风险点，确保全行银行卡业务稳健发展。李乡岭