工行沧州盐山支行认真落实总行《关于进一步加强员工异常行为排查工作的通知》的要求，把对员工的管理作为案件防范工作的关键环节来抓，加强员工教育管理，严格问责警示，扎实开展员工异常行为排查。
完善工作机制。层层落实责任网格化管理，支行班子成员、各部门的负责人同时承担“格长”和“格员”的双重身份，在本网格中是“格长”，在上个网格中又是“格员”。各级“格长”认真落实排查的职责义务，强化员工八小时内外管理，认真组织学习典型违规案通报，以“身边事”教育“身边人”，持续筑牢员工风险意识、底线意识。
实施网格化管理。建立“全覆盖”网络化排查体系，对全行员工实施网格化管理。要求合规经理及中层以上人员，充分了解网格化管理既是落实责任的保证，也是排查到位的手段。将全体员工纳入网格管理系统，实行动态管理。将日常排查、专项排查、全面排查相结合，通过面对面座谈。了解员工社交、员工间往来、消费及对支行考核等方面的建议和诉求。结合员工在工作表现、社会活动、投资消费等方面异常行为进行全面排查，及时发现员工异常行为，及时干预，加强管理，防范因管控不及时导致失控发生违规违法问题。
抓实做细日常排查。以网格化管理为基础。排查内容有：出租出借账户、信用卡套现、信贷资金流入禁止领域(以贷还贷)、代客理财、弄虚作假完成业绩指标、在企业兼挂职、收受保险佣金、酒驾醉驾、违规担保、存在经济纠纷或债务追讨等十项易发高发的异常行为。通过排查及时发现和有效处置员工的异常行为，建立台账实时跟踪，保护员工职业生涯，前移案防关口，及时发现并解决苗头性问题，防止产生重大风险。
